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责任编辑：王亚南纳爱斯的荣耀与血泪 | 砺石砺石导言从一家全国排名倒数第二，只生产肥皂的国营小厂，到领跑中国洗涤市场，销售额突破百亿的品牌，纳爱斯面对国内外的强势品牌如何成功逆袭？神话人物庄启传离世，加之饱受诟病的带血的承包责任制，纳爱斯的繁荣背后有着怎样的隐忧？

文章发表于2018年6月6日，文章末尾处说，彼时66岁庄启传已经到了退休年龄。想要早点隐退的庄启传，让员工心里愈发没底气。短短一个月后，7月11日，纳爱斯集团创始人、董事长庄启传因病去世。尽管承包制所造成的负面影响依然存在，但在缅怀这位纳爱斯精神领袖的诸多文章下，我们还是看到了人们对于这个传奇人物的敬佩和崇敬。

然而各地的能动性仍有很大施展空间，确保防控形势平稳对任何地方都是接下来所有其他工作顺利开展的基础，而做到这一点，最重要的是化返回人口被感染情况的不确定性，为迅速实现对他们健康状况跟踪的确定性。这就要求在未来一段时间里必须进一步强化充实已有防控体系，坚决实现对返回人口和新流入人口排查监测的全覆盖，同时要让每一个社区、每一个工作地点进一步成为防控疫情的坚强堡垒。

可面对着商超玩家们的进攻，梅西百货却表现得如“局外人”般冷静，依旧采取其在首轮扩张中的思维，相继在佛罗里达、休斯顿、新奥尔良多地复制百货门店，试图“以量取胜”。它终是错失了发展其他细分业态的机会，在百货业的下行周期面前，败下阵来。1992年，因未能适应市场新变化，梅西百货宣告破产。1994年圣诞节前夕，被其曾有意收购的联合百货（Federated Department Stores）纳入麾下，进行重组。

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