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数据显示，截至2017年，全国公共图书馆数量仅为3166家，平均每46万人口才拥有一家公共图书馆。但美国在2016年就已经有1.65万个公共图书馆，瑞士更是每3000人就拥有一家公共图书馆。无疑，公共图书馆资源的紧俏给这些付费自习室提供了很大的市场空间。

中国是不是属于世界上的范例，以及可以汲取的经验，包括它的规模，以及从今天现实当中获得的变化的倾向。当我们在说到金融服务行业的未来时，通常都会提到一系列的主体，而这些市场主体现在需要跟商业模式进行联系，通过今天的峰会我们将他们聚集在一起，百度或京东属不属于传统银行的竞争对手呢？他们说不是的，而实际上他们是合作伙伴，他们可以将金融的科技带入到我们过去所了解的银行体系，是不是一些同行，他们会对于贷款的行业和传统的银行带来颠覆呢？有可能，也有可能不是，它是一种转变和变革，它正在发生着，并且我们看到不同类型的商业模型在不断演变着。

新京报记者梳理发现，什么值得买从各平台获取的佣金比例差异较大。2017年，什么值得买对阿里妈妈收取的佣金比例为3.23%，而对京东旗下京东海嘉收取的佣金比例是1.49%，仅相当于前者一半。纵向来看，什么值得买对主要客户收取的佣金比例都在整体下滑。2015-2017年，什么值得买对阿里妈妈收取的佣金比例分别为4.09%、3.47%及3.23%。同期，对京东海嘉收取的佣金比例分别为1.55%、1.44%及1.49%。

2008年，在蓝月亮以单品进入，引爆洗衣液这个品类后，纳爱斯也迅速跟进推出超能洗衣液，以一句“超能女人用超能”抢占市场。2010年，纳爱斯推出YOU ARE YOU我的样子、麦莲护发素等日化品，但对比之前每出一款必为爆款的纳爱斯，开始有些失灵，市场反应没有了昔日辉煌。2015年，纳爱斯以7000万美元收购妙管家，成为了迄今为止大陆在台湾的最大收购项目。纳爱斯希望凭借妙管家继续扩产自己的产品种类，并借力其国际渗透打开国际市场。

不是每个人都能预见到冬天的，倒不是说不能预见到冬天来临的确切时间，而是说有一种人压根儿就没有意识到有冬天的存在，因为他们从来就没有遇到过冬天，夏虫不可以语冰。就是老任讲话中开篇就提到的，“太平的时间太长了”导致“盲目自豪，盲目乐观”。所以他们缺乏预见冬天的心智模式。还有一种人是遇到过冬天的，但是因为他们的世界观、人生观、价值观里缺乏对自然规律、历史规律的敬畏，所以他们也无法预见冬天。这种对自然规律、历史规律的敬畏的缺失，有的是天生的，更多的是后天太成功等原因导致的。

中国企业在面临外商的时候，之所以可以在惨烈的市场竞争中脱颖而出，一方面是模仿和成本优势下，所带来的低价竞争，而另一方面则是企业在渠道上的努力和费心思。这些企业之所以走向成功，就是充分考虑顾客、员工、渠道商的利益的前提下，去做产品创新，做员工培养，制定渠道友好的策略，在利他的基础上，实现自我价值。